Det er langt mere simpelt.

Jeg står op kl. 5.

Ikke hver dag. Ikke fanatisk. Og ikke for enhver pris.

Tidlig Morgenro

Tiden mellem kl. 5 og 6:30 før resten af familien står op, er noget helt særligt. Der er ingen mails. Ingen notifikationer. Ingen kunder eller medarbejdere. Ingen børn. Ingen møder. Ingen der vil have noget af mig. Verden sover, og for en gangs skyld er jeg foran.

Og det er netop pointen.

I stedet for den velkendte følelse af allerede at være bagud, før dagen overhovedet er begyndt, starter jeg i plus.

Hvordan Jeg Bruger Tiden

Og det gør jeg fordi, jeg ikke nødvendigvis bruger den første time på deep focus eller store strategiske opgaver, som nogle ellers anbefaler. Det kan komme senere. Ofte bruger jeg tiden på at løse nogle simple opgaver og lavthængende frugter fra min to do-liste. Det er perfekt til at starte dagen.

Det kan også være trælse opgaver, som ellers ville ligge og fylde mentalt hele dagen. Det følger princippet om at bide hovedet af frøen. Et begreb gjort populært af Brian Tracy, som kort sagt handler om at starte dagen med den mest trælse, ubehagelige eller modvillige opgave. Hvis du ved, at du alligevel skal gøre den, så gør det først. Når frøen er væk, bliver resten af dagen mentalt lettere, fordi det værste ikke længere ligger og fylder i baghovedet.

Andre morgener ser det anderledes ud. Nogle gange starter jeg med et par simple opgaver, og løber derefter en tur eller styrketræner og er så klar til at vække familien kl. 6:30. Andre gange er der tid til mere uforstyrret arbejde, inden dagen for alvor går i gang.

Psykologisk Fordel

Kl. 6:30 har jeg allerede udrettet noget. Den giver ro, overskud og en oplevelse af kontrol, som følger med resten af dagen. En følelse af at være foran og ikke at være reaktiv. Lidt a la idéen med at rede sin seng som det første, man gør om morgenen. En lille handling, der sender et signal til hjernen: Dagen er i gang. Du har allerede udført én opgave.

Lige præcis hjemme hos os fungerer det ikke helt optimalt, da fruen stadig sover når jeg står op

Der er ovenikøbet også skrevet en bog om det “The 5am club - own your mornings” af Robin Sharma.

Tidlige Aftener

Prisen som følger med er dog selvfølgelig fravalget af sene aftener.

Før vi fik børn, var jeg en natteravn. Jeg arbejdede sent, tænkte bedst om aftenen og havde ingen problemer med at sidde længe oppe - gerne til sent på natten. Det fungerede fint dengang. Men gør det selvfølgelig ikke længere som børnefamilie.

Afsluttende Tanker

I dag prioriterer jeg min søvn højt. Så mit “kl 5 produktivitets-hack” kommer slet ikke til at ske, hvis jeg ikke er i seng og klar til at sove senest kl. 22. Og det kan tit være besværligt, hvis man ikke er nidkær med sin nedluknings-procedure. Derfor lykkes det måske også kun et par gange om ugen. Det må ikke gå udover min søvn, for så rammer det bare på en anden måde.

Men NÅR det lykkes er det en fantastisk følelse af allerede at være foran resten af dagen, og det kan virkelig anbefales at prøve.

Begrebet opstod i 1960’erne blandt komikere på Lindy’s Deli i New York. De lagde mærke til et simpelt mønster: En Broadway-forestilling, der allerede havde kørt i mange år, havde større sandsynlighed for også at køre mange år fremad. Ikke fordi den var ny eller moderne – men alene fordi den havde overlevet.

Nassim Nicholas Taleb beskriver Lindy-effekten meget præcist i Antifragile:

"Hvis en bog har været i tryk i 40 år, kan man forvente, at den vil være i tryk i yderligere 40 år. Overlever den endnu et årti, øges den forventede levetid yderligere. Ting, der overlever over tid, ældes derfor ikke som mennesker – de ‘ældes omvendt’. Hvert år uden udslettelse øger den forventede restlevetid.”

De første år bærer størstedelen af risikoen

Lindy-effekten er særlig interessant i business, fordi risikoen er ekstremt skævt fordelt over tid.

Langt størstedelen af risikoen for, at en virksomhed fejler, ligger i de første år. Over 40% af risikoen for fiasko ligger i de første 3–4 år . Derefter falder risikoen markant, og kun yderligere 15–20% af den samlede fejlrisko ligger i de efterfølgende mange år . Det samme mønster ses i ekstern forskning fra bl.a. U.S. Small Business Administration og Bureau of Labor Statistics.

En virksomhed, der har eksisteret i 8, 10 eller 15 år, er derfor ikke bare “ældre”. Den har overlevet den mest risikofyldte fase. Den har været igennem markedsændringer, kundetab, fejlbeslutninger og sandsynligvis også mindst én krise.

Det gør den strukturelt mere robust.

Virksomheder, der har eksisteret længe, har typisk:

• opbygget tillid hos kunder og marked – på nydansk hedder det product/market fit
• bevist reel betalingsvillighed
• fundet en stabil rolle i værdikæden

Når AI ændrer tempoet

Efter AI for alvor er kommet på banen, har jeg tænkt;

Fjerner AI eksistensgrundlaget for de virksomheder, der har eksisteret længe?

AI har gjort det ekstremt nemt at bygge nyt, kopiere funktionalitet og automatisere processer. Det har fået mange til at konkludere, at “gammel” business nu er truet.

Men netop fordi AI reducerer friktion og øger tempoet, bliver det tydeligere end før, hvilke virksomheder der faktisk skaber reel værdi. Virksomheder, der løser et konkret problem for kunder i et marked, og som kunder er villige til at betale for. Det er her, Lindy-effekten stadig viser sin styrke – også selvom processerne omkring virksomhedens kerne forandres.

Hvad betyder det for investering og strategi?

Når vi i AG kigger efter nye områder at investere i, handler det ikke kun om nymodens teknologi.

Vi investerer fortsat i startups, ny teknologi og nye virksomheder. Samtidig ser vi nogle af de største muligheder i at anvende ny teknologi – herunder AI – i ældre virksomheder, der allerede har bevist deres værdi over tid.

Ofte er de mest interessante muligheder virksomheder, som:

• har overlevet de mest risikofyldte første år
• har kunder, omsætning og dokumenteret efterspørgsel
• men opererer med forældede processer og værktøjer

Her kan AI ikke erstatte forretningen – men optimere den. Ikke ved at ændre hvad virksomheden er, men hvordan den arbejder.

Markedsdrevet vs. teknologidrevet

Min egen erfaring fra at have stiftet og drevet virksomheder med vidt forskellig orientering er tydelig: De virksomheder, der tager udgangspunkt i markedet, klarer sig bedre over tid end dem, der tager udgangspunkt i teknologien. Ikke fordi teknologi er uvigtig – tværtimod – men fordi teknologi sjældent skaber værdi i sig selv.

Teknologidrevne virksomheder starter ofte med et hvad: en ny løsning, en ny platform, en ny mulighed. Markedsdrevne virksomheder starter med et hvorfor: et konkret problem, en kendt smerte og en dokumenteret betalingsvillighed.

Det er her, Lindy-effekten og AI mødes. AI gør det muligt at optimere, automatisere og skalere hurtigere end nogensinde. Men den ændrer ikke på, at det er markedsforståelsen – ikke teknologien – der afgør, om en virksomhed har en kerne, der kan overleve over tid.

Derfor giver Lindy stadig mening som filter: Ikke til at finde det mest banebrydende, men til at identificere virksomheder, hvor markedet allerede har stemt ja – og hvor teknologi kan gøre det, der virker, markant bedre.

Og den sværeste del? Det er stadig en daglig kamp for mig.

Founder Momentum

Founder Momentum er den kraft, der sætter ting i gang og fører dem hele vejen i mål. Det er ikke midterarbejdet, driften eller administrationen. Det er klarhed, kreativitet, retning og drivkraft. Det er den del af mit bidrag, som er sværest for andre at kopiere.

Founder Momentum vs. operationelle opgaver

I min hverdag findes der to typer arbejde:

• Founder Momentum: De unikke, uerstattelige bidrag, hvor min involvering faktisk løfter resultatet – idéer, retning, energi, vision, igangsættelse, afslutning og beslutningskraft.
• Operationelle opgaver: Alt det, der kan beskrives, gentages eller delegeres: e-mails, koordinering, opdateringer, rettelser, administration og statusopfølgning. Nødvendigt – men ikke transformerende.

Og her er fælden: Operationelle opgaver giver mig en illusion af produktivitet.
Det er nemt at gå fra en dag fyldt med opgaver og tænke: “I dag lavede jeg rigtigt arbejde.”

Men netop den type arbejde dræber langsomt mit Founder Momentum.

Momentum kræver plads, klarhed, mod og nærvær – alt det, der forsvinder, når jeg begraver mig i drift.

Mere end strategi, taktik og drift

Det er fristende at placere dette i klassisk tænkning om strategi, taktik og operationer.
Men Founder Momentum passer ikke ind i de kategorier.

Strategi kan skabes i fællesskab.
Taktik kan eksekveres af andre.
Drift kan automatiseres.

Founder Momentum ligger uden for disse definitioner.

Det er den kraft, der:

• sætter noget i gang, før der overhovedet findes en strategi
• holder momentum, når processer går langsomt
• afslutter med kvalitet, når alle andre er klar til at gå videre
• tager den personlige risiko, som ingen andre kan eller vil tage – risikoen ved at træffe den store beslutning, gå først og eje konsekvenserne

AI gør kontrasten tydeligere

AI overtager flere og flere operationelle opgaver hver måned.
Det er en gave – men det afslører også noget vigtigt:

Min værdi som founder kommer ikke af at lave flere opgaver.
Den kommer af at lave den rigtige slags arbejde.

Arbejde, som AI ikke kan erstatte:

• at starte nye idéer
• at fornemme mønstre og timing
• at navigere i usikkerhed
• at træffe modige beslutninger uden perfekt data
• at skabe energi hos mennesker
• at hæve ambitioner og standarder

Det er Founder Momentum-øjeblikke.

Min rolle på tværs af virksomhederne

I de fleste af vores virksomheder i Arnsbo Group har vi stærke CEO’er, direktører og partnere, der driver forretningen i hverdagen.
De er de operationelle motorer.

Min rolle er anderledes.

Jeg forsøger at bidrage gennem Founder Momentum – ved at træde ind i konkrete projekter, udfordringer og muligheder, hvor jeg kan gøre en reel forskel.
Ikke ved at blande mig i den daglige drift, men ved at bringe perspektiv, energi, idéer og retning.

Det er dér, jeg håber at flytte nålen.

Et naturligt match med EOS

Vi bruger EOS-frameworket i størstedelen af vores virksomheder, og Founder Momentum passer naturligt ind i Visionary-rollen.

Visionary’en er den person, der ser muligheder, sætter retning, former kultur, forbinder punkter og skubber organisationen fremad.

Det er præcis dér, mit Founder Momentum hører hjemme.
Ikke inde i den operationelle maskine, men over den – hvor det kan energisere, udfordre og accelerere den.

Konklusion

Founder Momentum er forskellen på at være travl og at være værdifuld.
Operationelle opgaver kan håndteres af et stærkt team – og/eller af AI.
Founder Momentum kan kun leveres af en founder.

Og selvom jeg kæmper for at beskytte det hver eneste dag, er det stadig et af mine vigtigste ansvar.

Læs videre herunder for mere information om nomineringen.

Arnsbo Group

I Arnsbo Group gør vi egentlig bare det, vi synes er sjovt og spændende: Vi starter, opkøber og investerer i virksomheder og hjælper dem med at vokse gennem fælles services, forretningsudvikling og et stærkt fokus på mennesker og kultur.

Vi er ambitiøse, men vi går ikke efter “hurtig hockey stick-vækst med højt cash burn og udbrændte mennesker”. I stedet driver og investerer vi i profitable virksomheder, der kan vokse langsigtet, skabe reel værdi for kunder og medarbejdere – og samtidig give plads til, at vi kan være til stede for vores familier undervejs.

Konklusion

At nogen har bemærket det arbejde, vi laver – og at jeg nu er blevet nomineret til Investor of the Year 2025 – gør mig både glad og ydmyg. Jeg ser nomineringen som en anerkendelse af det lange, vedholdende arbejde med at udvikle virksomheder og af de mange dygtige teams og samarbejdspartnere, vi har været så heldige at arbejde sammen med.

Tak til INCUBA A/S for at sætte fokus på startup- og investormiljøet i Midtjylland, og tillykke til alle de øvrige nominerede.

Jeg var 21 år, læste økonomi i Aarhus og var fyldt med nysgerrighed på, hvad man kunne bygge med den rette kombination af idéer, mennesker og energi.

Der er sket meget siden da. Virksomheden har ændret sig, vokset og genopfundet sig selv flere gange, end jeg kan tælle. Men i hjertet af det hele har den samme entreprenante ånd altid været til stede – den, der oprindeligt inspirerede mig til at komme i gang.

Jeg har altid været drevet af glæden ved at bygge, lære og udforske nye muligheder sammen med dygtige mennesker. At se teamet fejre jubilæet i dag gjorde det tydeligt for mig, hvor langt vi er nået sammen.

Gennem årene har vi opbygget en stærk og sammentømret gruppe med en helt særlig kultur. Det føles ærligt talt som en familie. Følelsen af fællesskab og den måde, vi støtter hinanden på, er noget af det, jeg er mest stolt af.

Sammen med de faglige kompetencer og den kreativitet, der findes på tværs af gruppen, har det gjort os i stand til at skabe innovative produkter, langsigtede virksomheder og en arbejdsplads, som mennesker har lyst til at være en del af.

I morges overraskede teamet mig med konfetti, en kongestol og en masse kærlighed. Øjeblikke som dette minder mig om, hvorfor jeg elsker det, vi laver – og hvorfor rejsen betyder mindst lige så meget som målet.

Tak til alle, der har været en del af Arnsbo Group gennem de sidste 25 år. At bygge dette sammen har været et eventyr for livet, og jeg er lige så spændt på det næste kapitel, som jeg var på dag ét.